时间管理
这个项目要多久开发完成?
2017/09/06
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  这个项目要多久开发完成?


  这个问题是我最常碰到的一个,也是我最难回答的一个。对这种问题最好的回答方式是用全职员工来推算天数。这非常容易,你只需要找出有多少个不重叠的功能特征,然后每个人负责一个。一旦各个功能块被分成了不能再分的任务,你计算需要多少人天,这就是你的答案。你无论如何都不可能用比这更少的时间开发完这个项目。


  “一个女人生一个孩子要10个月,不论你再增加多少个女人来做这事,都不会缩短这个时间”

  “只有当一个任务的完成可以分配多人,并且不需要他们之间相互交流合作的情况下能完成时,人和月才能互相替换。”

  “往一个已经延迟的项目里添加程序员只会使项目进一步延迟”(因为项目中现有的人需要培训新来的人)

  --《人月神话》


  不幸的是,大部分人只想知道一个项目需要多少时间完成。这实际是个伪命题,因为90%软件成本的产生是发生在软件发布之后。这些费用会产生于修复bug、增加欠缺的功能、性能的改进、对新平台进行支持(安卓就是一个大债主)或重写质量差的老代码来减少技术债务。即使是项目发布前,对于如何合适的处理每一种报错情况,这也是无法预先估计全的。从某种程度上,你就是被别人问了这样一个问题:“我有一个问题,我想解决它,但我无法说清问题是什么。请问解决这个问题需要多少时间?”


  尽管预估很难,但程序员最终要找到一种预估的方法。虽然无法知道一个确切的答案,但我有3种方法能大致估计出一个软件项目要花多少时间:


  想要搞清楚一个事情需要多少时间完成,这最好的方法是找一个程序员已经完成的、相似的项目。对一些简单的网站和应用来说非常有效,或者那些使用标准CRUD的项目也是适用。当项目小且简单时这种方法最好用。这种方法可以用在软件1.0版本时,但以后的版本就不行了,因为这时你跟相参照的项目开始慢慢的产生差异,这时写的代码是你以前没有写过的。


  我的好朋友、并且是以前的同事JohnWalker喜欢用这种方法。把项目拆解成最小的任务。然后记录完成每个任务你认为可能需要多少小时、天、周、月。遵循这种原则,如果一个任务需要几小时,就是算成一天,如果需要数天,就是算成一周,如果是数周,就算成一月。如果超过一个月,那你就无法知道需要多少时间了,或你根本不知道要做什么。


  我有自己的预估方法,但事实上跟John的把任务拆分成最小的子任务的方法非常相似。我是以最坏的情况下每个最小单元需要的完成时间为标准。汇总,然后乘以4。再向上取舍到最近的素数,就算是对我的这种没谱的方法的讽刺吧。


  对于大型的、独特的项目,程序员几乎无法知道它需要多少时间开发。它就是像在问“需要花多少时间能找到治疗癌症的方法?”然而,大部分的管理部门都拒绝接受这种答案,于是,程序员只好玩一些花招,先弄清楚老板们希望听到的时间,然后加入一些余地。还能有什么办法?通常都是超近路,这都是因为要去追赶那个本不应该设置的最后期限。你需要明白,预估是困难的,需要运行计划上的变更。除非你的程序员能将任务拆分小于一个月的子任务,千万不要在软件发布时间上做任何市场活动计划。


  这最后一件需要注意的事是,当你在一个现有的软件(比如2.0版,3.0版….)上增加新功能时,你需要追加20%用来对现有代码进行重写的时间(程序员称之为重构)。这是为了偿还技术债务,或为未来的行动铺路。人们以为Google是拿出20%的时间用来创新,但我敢打赌,其实这大部分是来偿还技术债务的。


  估计一件事情要花多少事情是非常难的,通常也是不可能的。虽然你曾在一些小项目上有成功的预测,但随着项目的发展你会感觉到越来越难。一个好的方法是给程序员留足额外的时间。很多年轻的程序员通常没有这方面的经验,所以,项目经理必须把他们估计出的时间乘以4。


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