成本管理
不可不知的项目成本管理六大原则
2017/06/23
阅读(93)


项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下,对项目实施过程中的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标,并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。成本控制是对象是项目、主体是人的管理活动,目的是合理利用人力、物力、财力,降低成本,增加项目效益。为此,成本控制要遵循以下原则。

    

集成原则

  

  项目的成本、进度和技术三者密不可分。因此,项目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在,而是要在成本、技术、进度三者之间进行综合平衡,也就是说,要对三者进行系统的管理,不能只对成本进行管理。


  

全面控制原则


  全面控制原则包括全员控制和全过程控制。全员控制是指成本控制涉及到所有部门、班组和员工,并与每个人、每个单位的切身利益相关,并不仅仅是经营部门和财务部门的事。项目成本的发生涉及到项目的每一个过程和每一个环节,并且在不同的阶段有着不同的重点。

  

目标原则


  目标原则是指通过建立一套科学的费用估算与控制的体系,将费用的估算转化成为可控制的预算(比较的基准)并对其进行控制。它是进行费用控制的前提和基础,主要包括成本的设定和分解、责任的到位和执行、执行的结果以及修正目标等内容。

  

动态控制原则


  所谓动态控制就是在项目管理的过程中,收集成本发生的实际值,并将其与目标值相比较,分析其趋势,检查有无偏差,若无偏差,则继续进行,否则就要找出具体原因,采取相应措施。动态控制是一个不停地检查、分析、修正的循环过程。

  

规避风险


  在项目管理过程中,可能会出现决策风险、机制风险、方案变动风险、信用风险、市场风险、政策风险、法律风险、不可抗力风险等各种类型的风险,所有的这些风险最终都会体现在成本上面。因此,项目部要注意风险的回避、分散以及转移。

  

节约原则


  节约原则是成本控制的基本原则。节约并不是消极地限制与监督,而是在成本控制的过程中经常检查、查找偏差,通过方案的优化和管理水平的提高来达到节约的目的。在应用这一原则时,要注意降低成本的可能性以及成本最低化以后的合理性。



关注微信(微信号:pm1178)
项目经理牛人聚集地!推荐项目管理精品文章、经典案例分析

分享到:0
点赞(2
吐槽(0
积分排行榜 更多>>
  • 年级
    排名
  • 昵称
  • 班级
  • 积分
  • Top1
  • 南京-PM-镰刀(818**279)
  • 2班
  • 132
  • Top2
  • 北京-SE-田禾(305***419)
  • 2班
  • 84
  • Top3
  • 深圳-PM-一凡(554***110)
  • 2班
  • 78
  • Top4
  • 厦门-PM-纵哥(425**39)
  • 1班
  • 72
  • Top5
  • 组织委员-螺旋(1263***244)
  • 1班
  • 66
  • Top6
  • 湛江-技术-庞阳海(530**162)
  • 3班
  • 66
  • Top7
  • 成都-技术PM-逗号(402***698)
  • 3班
  • 66
  • Top8
  • 常州-PM-Andrew(2850***351)
  • 3班
  • 60
查看详情
热度排行榜

项目经理圈子(qz.aura.cn)是中国最大、最活跃项目经理学习、交流、分享圈子,集案例+社群+活动为一体,全方位服务项目经理,PM交流群为:295790101。成立以来举办线上活动200余场,线下活动数百场,覆盖北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、天津、重庆、武汉等40多个城市,在项目经理圈内得到了广泛关注和高度好评。圈内目前拥有4万忠实粉丝,其中项目经理占比3万以上, 中国60%的项目经理聚集地。

  1. 群名称:PM交流群
  2. 群 号:295790101

版权所有:北京光环致成国际管理咨询有限公司

网站备案号: 京ICP备05004167号-1

Copyright © 2001-2015 www.aura.cn

All Rights Reserved