干系人管理
如何有效管理上级
2017/08/21
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看看我们今天的大标题”如何让老板乖乖听话“就问你霸不霸气!


圈圈来教你,如何管理老板


先看看来自热心圈粉“管理上级”的妙计:


1、对待上级安排的工作,要及时充分的沟通,达到充分领会意图的目的

2、工作过程中及时反馈进度和标准

3、如果超出能力范围,在努力之后要适当的求助

4、把上级当成客户,会有奇妙的效果,这样不会对上级产生某些愚蠢的偏见,服务的态度也会很好 5、永远保持不卑不亢,谦虚但不失原则,发现问题要及时反映协调 6、工作之外建立良好的沟通关系是必要的。


接下来让圈圈来综合的解释一下这些大招



001

了解老板的痛点和需求

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002

管理共同的目标

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003

管理老板的时间

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还有一个高效的技巧,在『影响力』一书提到:

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004

管理老板的预期

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有一个技巧,就是让老板适度参与你的工作。从心理学上来说,我们对于自己参与的事,会格外有好感:

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005

管理老板的底线

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最后

圈圈告诉你,一定要把老板当做有血有肉的普通人对待。因为现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过:


你不必喜欢或崇拜你的老板,你也不必恨他。但你得管理他,好让他为组织成效、成果,以及你个人的成功,提供资源。


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