项目杂谈
30岁项目经理的出路在哪?
2017/06/29
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大佬的30岁:

25岁,刘强东在中关村创办京东公司;我正面临从技术转型管理的尴尬。

27岁,马化腾成立了腾讯,有了女友,有了结婚的念头,想赚更多的钱,可是能力不足。

30岁,马云凭着出色的工作表现被评为“杭州10大杰出青年教师”之一。然而,他却“下海”经商。

33岁,马化腾被美国《时代周刊》评为全球最具影响力商界人士。我成为项目总监。时常想,如果现在创业我能够掌控全局吗?

和那些能力超群、处于时代风口的名人相比,我们的25~30几岁,过得实在太普通,焦虑、压力、不安全感如影随形......

但在行业里,仍然有一些人,30岁后,开始出现职业生涯里一个新的高度:出任项目经理、带领团队做项目、成为项目总监,或者成为行业内的领军人物……

那么,30岁之后的项目经理认为什么是重要的呢?

1、人脉

有人讲30岁以前靠专业赚钱,30岁以后靠人脉赚钱,可见人脉的重要。

对于项目经理来说,人脉都包含哪些呢?

人脉.jpg

在一起合作共事时,是人脉,当各自去到不同的公司时更是你的人脉,这往往是老鸟和菜鸟的根本区别,菜鸟不注重人脉资源的管理,这是个信息都从互联网上获取的时代,菜鸟可能还在四处找资料,但是老鸟就能通过相熟的行业人就能抢先得到第一手消息,然后更快的解决问题。

怎样扩充人脉:

扩充人脉 拷贝.jpg

人脉管理中

双赢是最理想的结果

2、经验

经验对于菜鸟项目经理来说是很实在的东西,一个好的项目经理是在无数失败中成长起来的,每一个项目总结,失败的经验都非常可贵。

一些经验:

经验 拷贝.jpg

经验是也项目管理者

能力的评判标准之一

3、情商

项目经理情商水平对团队绩效的影响。一个高绩效的项目团队必然有一个成功的项目经理;一个项目团队是由多个团队成员组成的,团队成员个体的情商水平会对团队绩效产生影响。

提高情商:

情商1 拷贝.jpg


情商2 拷贝.jpg


4、了解客户

老板都喜欢了解客户的项目经理,项目经理知道在哪个环节应该做什么事情,知道客户本身在其公司处于什么样的职位,出问题的时候能找到解决问题的直接负责人。

有时候一个项目可能会有很多规则,但是一旦对客户熟悉,知道客户的需求和痛点,约束的条条框框就会少一些,减少项目交付delay的几率。

如何约束客户:


约束客户 拷贝.jpg

以上4点,不是说你都具备就会有什么翻天覆地的变化,只会让你的项目更好而已。

不论是30岁之前还是30岁之后的项目经理,机会永远都是留给有准备的人,而不是留给等待坐板凳的人,年轻固然好,但却无法拥有经验的沉淀。

如果将人生等价于24小时,并假设我们能活到80岁,那30岁仅仅相当于上午9点钟而已,还早着呢!种一棵树最好的时候是10年前,而后就是现在。与诸位共勉!



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