项目杂谈
如何把一个项目做死?
2017/07/07
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一个项目要如何才会成功?


微信图片_20170705112151.png


我们从来都是总结成功的经验

鲜有回顾失败的心得




1.jpg


成功的项目都有相同的流程与路径

而失败的项目各有不同的原因



微信图片_20170706113402.jpg


从根本上剖析一个失败的项目需要很大的勇气。


但只有面对那些不尽人意的项目时,去探寻没有达到意想结果的原因才是我们在原基础上进步的助推之力。


 

一、计划阶段 

计划可谓是项目的源头,有了计划才有了之后的种种,常见的一个项目的计划一般包含以下几个方面:


1.1.jpg


当做好项目计划之后,就可以开始项目的启动。

 

很多项目开始之前没有做计划这一步,所以大大的提高了失败的概率。而在这一步中可能存在的坑主要包含人员、沟通这两部分。


 

人员结构不合理的坑


人员结构 拷贝.jpg


为什么会首先说明人员结构?


人员结构决定了项目可能开展的时间,项目能够取得什么样的结果是与人员结构分不开的。当人员框架的鲜明肯定要好于人员结构臃肿。



信息沟通不对称的坑

信息不对称 拷贝.jpg

 

同类项目的坑 

同类项目 拷贝.jpg

关注过几个项目的迭代之后,你会发现,:别人都是经历了几十上百个版本的迭代才到现在这个样子,你刚刚上线的项目就和别人现在一样了?不冗余才怪…

 


二、实施阶段 

究竟如何去做项目最终都要落实在实施上面。项目实施阶段的核心是离不开需求的,而在项目实施的过程中,最大的坑莫过于被需求牵着鼻子走。


最常见到的场景是一个项目要满足来所有人的需求,然而利害关系不同的干系人本身就会存在行为差异,这些行为差异的背后就是需求的差异化;想满足所有人的问题,就很容易导致所有人都不买账的局面…

 

需求的坑 

需求的坑 拷贝.jpg

 

三、收尾阶段 

战略终归是需要细化到战术层面的,而战术终归需要落地的。在这个落地的过程中,可能存在的问题会很多很多,从资源、流程、价值观这几个部分来尝试简单说一下。

 

资源 

资源包括很多,人力、物力、财力等,项目再厉害,没有人来落地,也始终只是停留在计划的层面。

 

有没有相应的资源支持,能不能落地到具体的实施人,能不能推动,这都是相关可能存在的问题。而任何一个环节出问题,都有可能导致最后项目的死亡,正如那句话说的:

 

“成功是偶然的,失败是必然的”


 

流程 

流程可以成为标准化的产物,没有标准化就很会难复制。因为每个人都可能会有着自己的工作方式,人数少的情况下,口头交流就足够,随着人数的增加,沟通协作的效率就会降低,此时流程和规范的建立就会变得很必要了。



价值观

价值观这种东西看起来是很虚的,但是真正到了一些转折点的时候,价值观却是唯一的衡量标准。

 

比如说项目的标准就决定了项目是什么,能做什么、不能做什么。

 

如果说没有项目本身的价值观,则很容易在后续的项目迭代中脱离最开始的项目定位,也许是转型了,也许就死掉了…

 

四、总结 

如果说,怎么能够降低一个项目的死亡率的话,我想可以从以下三方面来用几个词简单的概括下:


计划阶段:控制人员


实施阶段:筛选需求


收尾阶段:资源、流程、价值观




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