项目杂谈
想成为高逼格PM?
2017/07/11
阅读(58)

没做项目管理之前,以为管理很简单


做了PM才发现,每天都很苦逼


找老板加薪,老板问你做了什么,你理直气壮地回答


微信图片_20170705132439.jpg


老板再问你有什么成果


微信图片_20170705132506.png


为什么总是遇到这样尴尬的困境?


主要还是因为一直做项目,忘记或没有时间去梳理做过的事,总结出一套系统的管理方法论。


没有系统的方法论,就会让自己无休止地


 旋转跳跃我闭着眼


最终即使做过的苦劳堆成山,没有功劳,加薪还是遥遥无期。

 

在项目过程中,想要高逼格,就要先越过这五座大山:


半路介入

职权受限

流程规划

时间、成本、质量

需求变更


半路介入


在你接手项目前,老板已定下了供应商,同时定下了项目上线时间,这确实是很恐怖的一件事情!

 

有很多老板,专业性并不强,只能看重成本和结果。也是为何他需要一个项目经理来协助他进行项目管控。


若项目经理的气势不足以在很多原则问题上说服老板,那99%会是一个悲剧的结局(蜜汁微笑

 

建议:

建议一.jpg

启动前:

对技术团队进行调研了解,上访,查看案例,聊技术问题,考核他们的资质。如果你觉得他们不合适,一定要拿出不合适的原因出来,然后同时给到老板另一家供应商的选择(预备方案)

 

启动后:

一定要管理好合同、各项目文档、邮件、聊天信息,等关键内容。定义清楚项目的范围、时间线、需求(比如什么语言研发、什么时候内测、交付)。

 

这些都是非常非常重要的工作习惯,一旦发现开发团队有问题,直接翻出来走(拍)(在)(TA)(脸)(上)。同样的,如果在项目启动后发现这个团队实在不行,要果断介入,直接换团队都可以。



职权受限


项目经理在不同公司、不同项目中的职权都会是不同。

 

你的老板并没有给到你成本管理、供应商更换的权利,这不要紧,也正常。


你的老板就是这个项目的资源审核方,你一定要向他正式申请提出,为什么你需要70w,为什么要换供应商,还是那句话,摆证据、给方案、全局考虑,说服他。



流程规划


不知你是否对你的项目做过流程规划?


简单得说就是排一张醒目的时间表,同时考虑如果发生各种情况,预案怎么做

 建议二 拷贝.jpg

你有对你所有的项目节点留足预备时间吗?(以每个节点必须要的时间为基础,多增加一些时间空隙,以防各种意外的发生)

 

有了这些规划细节,你就能一步步得去监控整个项目,及时发现问题,及时沟通,及时解决,预防各类风险的发生

 


时间、成本、质量


建议三 拷贝.jpg

 

质量一直都是首要的,必先维护的因素,你不给时间不给钱,那别怪出来的东西不能看,在时间和成本的影响下,项目质量有所影响也属正常现象,关键是有没有规划好后续的补救方法,有没有预留补救的空间

 

如果有人固执,就告诉ta,这是有国际理论依据的(买一车PMBOOK寄到ta家里去


需求变更


需求变更是项目管理过程中必须的


宇宙万物都是在不停运动着的,就算静止也是相对静止,不同的项目干系人,从项目不同角度,本着负责的态度,始终影响着项目:


4 拷贝.jpg

。。。。。。

 

当然,作为一个项目经理,调整好心态,管理好情绪,明确自己的目标:在不停协调时间、成本、质量三原则的前提下,确保每个阶段项目最终能顺利交付!

 



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