项目杂谈
一个《十年》项目经理的感悟
2017/07/12
阅读(59)

陈奕迅的那首《十年》

大家都知道不?

如果你听过原版

那你更不能错过这版

PM圈子倾情打造

改编版《十年》

如果项目能够按时完成

我不会发现我难受

难受.jpg

再怎么辛苦

也不得不加班

不得不加班.jpg

如果需求上周没有更改

到现在顺利交付

接下来的几周,一下班就能先走

一下班就能走.jpg

既然需求早知要改,何不再提前些时候

还有时间,来做更改

十天之前,按照原计划,时间很充足

我们还是一样.jpg

我们还是一样,努力完成每个人要求

然后开始慢慢的回家

慢慢回家.jpg

十天之后,更改了需求,时间不足够

任务非常艰难,再也不能按时完成需求

项目最后只能延期交付

延期交付.jpg

这次需求更改我才明白

不能再一味妥协

不能妥协.jpg

必须坚持自己

还要多做交流

还要交流.jpg

~~~~~~

PM圈子tips:如何控制项目需求变更

1、在项目实施之前,尽可能的了解客户的业务和实际需求,减少需求变更。

2、加强沟通,尽量能将需求讨论的仔细一些。

3、在项目启动的时候,给客户讲解项目管理方面的知识,让客户知道项目的变更会对项目造成影响。

4、定期向客户做汇报,让其对项目的进度了解。如果有需要变更的内容,一定要走流程,哪怕是一个小的变更,不要养成客户随意变更的坏毛病。



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