项目杂谈
项目管理中的大战略和小技巧
2017/07/13
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前阵子在网上看到这么一段话:

古代男子上门提亲,姑娘看到对方长得好看的,就会一脸娇羞状:“终身大事全凭父母做主。”

反之,就说:“女儿还想孝敬父母两三年。

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古代英雄救了美女,如果英雄长得帅,美女就会一脸娇羞状:“英雄救命之恩,小女子无以为报,唯有以身相许。”

反之,就说:“英雄救命之恩,小女子无以为报,唯有来世做牛做马,报此大恩。”

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作为一名兢兢业业奋斗了10年的资深项目经理,当你看到这里,是否也在感慨自古深情留不住,总是套路得人心啊。

嗯......做项目管理能深谙此道乃一大开窍。所以今天就给大家看看:PM的那些大战略和小技巧

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如果把项目经理应当具备的能力,都放到项目经理的技能树里。

那么就是这个样子的(当然还有很多未展开的神技能):

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工作技能

先讲需求

需求也是最老生常谈的问题。从老板,到客户,到项目经理和团队成员,都言必称需求,不管是不是真搞懂了需求。需求是一些人的武器,也是另一些人的遮羞布和皇帝新衣。

那什么是需求呢?可以用一句话「需要的、希望得到的某些东西」来概括,在项目执行的过程中,太多需求就是这么拍脑门、拍大腿… 随便拍什么拍出来的,却没有经过谨慎的考虑。

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1、谁?

当一个需求空降到项目中时,比如老板的、投资人的一些需求,往往是根据特殊时期的特殊情况给出的要求,这样的需求往往不是常规需求,处理方式也都不同。

我们要去想一个问题:到底谁有需求?

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大部分存在的项目计划与实际完成存在很大差异,虽然项目初期按照网络图来进行控制,但是用户的需求一变再变,大部分项目的前期工作给全盘否定。

这时,就需要一把手参与,初期需求必须由相关用户签字确认,如遇需求变更需要经过相关的审批手续才能进行项目需求变更,有效控制项目成本,实时掌控项目进度。

2、做什么?

对项目经理来说,以上所述的元素都要清晰、明确。那么项目经理究竟应该做哪些工作呢?

很多时候,我们都会忽视项目的一个或者几个环节。像只顾着拍大腿和拍脑门,就是完全罔顾这三个环节去考虑项目。

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软实力

1、心理层次

同样广泛存在的误区是,很多人对需求的心智层次不够敏感。说句不好听的,当前的大多项目经理都是文档项目经理和功能需求项目经理。

「项目大神」的一些思维方式,他们的项目思路、设计方法,在我们的工作中都完全不能适用,这就造成了很大的错位。很多项目经理也表示找不清自己的定位,读了很多文章,依然过不好这一狗生。

送你四句话:

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项目经理到底具备怎样的技能,到底应该学会什么,这可能是跟「什么是最好的程序语言」一样,至少在当前这个时期是无解的。项目经理的工作可以说是没有边界,也可以说是没有一个标准。

更不用说,现在的项目经理,分散在各式各样的行业里,做着完全不同的事情,在接受完全不一样的指导,成长为截然不同的几种人。

其实呢

看了这么多

我就是想跟圈粉们说

项目管理的种种套路看多了

你的脑海里自然会悟到一句

项目管理真谛的口诀

那就是

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