项目杂谈
一位项目经理的离职总结(职场人必看)
2017/07/18
阅读(244)

作为项目经理,我们可能对项目重组,开发负气出走,公司精简人员并不陌生,甚至公司倒闭都有经历过。


该如何将离职的伤害降到最小,更清晰的择业呢?再上升一个层级,该如何降低大环境对自身的影响,更从容开始下一阶段的职业生涯呢?也许在我们离职之后,该静下心来,做一次复盘。


一、工作总结


1.1 梳理工作内容


每一段职场经历,都会沉淀相应工作内容。建议可以采用如下两种方式进行梳理:


(1)以时间为导向梳理

初进公司时,都接手了哪些项目,将这些项目尽可能细化地展现在时间轴上;然后可以对细化具体的工作内容作一个分类整理,分成不同的阶段;再对不同的阶段提炼核心工作内容,选出该阶段的目标与最终工作成绩为阶段概要。


以时间为导向划分职业经历,更能清晰的梳理我们的工作内容,避免遗漏重要细节,保持职业生涯完整性。


1 拷贝.jpg


(2)以结果导向梳理

看待一个项目的成败往往是以结果衡量的,一个项目是否在预期内产出价值,带来收益,关系到项目是否成功。


在一定的时间内,以结果为导向权衡项目成败,项目价值以及团队能力,对整理一段时间的工作价值有很大意义。在日后的一些低容错性质的平台企业,可以用结果导向来管理员工。


2 拷贝.jpg


对个体而言,我们同样可以获得项目价值。所发起的项目是否成功,是否给公司带来价值,自己在项目中承担了什么工作,产出了什么内容等;


再回顾我们的项目预期是什么;为此做了怎样的计划;具体是如何去执行的;最后再check我们的工作成果。以结果为导向,闭环思维梳理我们的工作内容。


1.2 梳理工作收获

可以从以下几方面梳理自己的工作收获:能力成长;人脉收获,经验积累&财富积累,以及其他工作外延的收获。


我们列一个收获list,集中列出在工作对个人能力的提升方面。一方面这是对自我工作的认可,一方面在接下来的求职面试中也会用到:猎头也许会问你“从上一份工作中收获了什么?”


对于项目经理来说,除了项目管理工具的使用,懂点技术,更多的是软实力:思维能力、沟通能力、表达能力、学习能力、团队协作能力、抗压能力等,而软实力的培养需要一个长期积累的过程,这也是为什么工作经验少的项目经理跳槽工资不能大幅上涨的原因之一。


1.3 项目成败分析

很多人离职之后就完全抛开了上一份工作,不会对过往经手的项目做成败分析。特别是项目失败,更不愿意再谈。


一方面是自己之前就没有重视所在项目,没有长远的打算:出于职场的无奈,认为项目发展与自己的职业发展有没有深刻联系。


但多数人确实是将工作当成生存的手段,将平台当成一个跳板,将自己视为接受工作安排的员工。


做项目成败分析有利于自己吸取经验教训,避免掉入遇过的坑,PM在做项目时往往要将项目当成自己的孩子,更有必要做分析总结。无论是对再就业或者创业都有所帮助。


1.4 离职原因分析

每个人离职都有自己的原因,有些人是主动离职,有些人是迫不得已。


对于主动离职的人来说,更有必要弄清楚自己为什么要选择离职?是看不到公司的发展希望,看不到自己晋升的机会,看不清自己未来的职业方向?


当时自己离职的动力是什么?是否做了一步的打算?这些都需要静下心来,仔细想想。


二、个人成长


2.1 个人品牌塑造

对于求职者来说,我们往往是要依附于公司和平台的。如果褪去了公司的背景,你还有足够的底气吗?


好的平台能为自己加分,但即便平台一般,个人能力出众,具有个人价值之后,会比一个好平台更加分,而且没有局限性。


所以,当我们在一家公司任职时,不要仅仅只想着完成自己的本职工作,要多想想:


3 拷贝.jpg


当我们经常思考这些问题的时候,就会更加注重个人价值的培养,承受更大的压力,付出更多的努力,力求在平台基础上,在出色完成本职工作的同时,收获属于自己的能力和资源。


2.2 收入财富积累

收入财富的积累直接关系到你离职和再求职的间隔时间;关系到能留有多久空档期去规划自己接下来的职业发展;关系到自己是否有足够时间和金钱去再学习和输入。


因此对于大多数工薪族来说,要有意识地定存一定工资到固定银行卡等。在离职时,留有足够盈余为下一份工作做准备。


当然如果你能产生被动收入,期权、股票、基金、增产产品(房屋等)、课程、广告位、其他收入等,对财富积累和应付突发事件(离职等)是有很大帮助的。


2.3 人脉资源扩展

进入职场后,一周有至少5天,一天有至少8个小时,我们是与同事一起度过的。而除了自己所在的项目组和部门外,与公司其他人的交流和来往是很少的。


如果能碰到职场上的良师益友,将同事关系外延到生活,成为朋友,这更是一种幸运。人脉资源是你离开公司平台之后依旧伴随你的收获,甚至会在人生的某个路口给你带来意外的惊喜。



三、新的规划


3.1 自我定位认知

在离职之后,很重要的事情是思考新的出处。无论是再就业,还是去创业,出发之前都应该对自己做一个清晰的认知。


自我定位认知 拷贝.png


3.2 职业发展规划

项目经理有许多行业之分,只有长期在一个行业领域积累大量的实操经验,对行业和业务有清晰洞察力和梳理表达能力,才能在求职中拿到高薪。这也是PM和技术在跳槽时涨薪不同的原因之一。


对行业的认知,三年一道坎,所以在清楚自己选择的行业之后,要用大量时间沉浸于所在行业,不轻易跳槽。


3.3 再就业准备

在梳理完前文所诉的内容之后,无论是对再次求职就业,自己更长远的发展规划,甚至是对自己的生活,为人处事都大有裨益。


4 拷贝.jpg


当然,再就业的过程不会如此一帆风顺,但在我们做了清晰的总结复盘之后,一定能让我们少走很多弯路,节约精力,为我们再次求职找到一份满意的工作带来巨大帮助。



关注微信(微信号:pm1178)
项目经理牛人聚集地!推荐项目管理精品文章、经典案例分析

分享到:0
点赞(1
吐槽(2
积分排行榜 更多>>
  • 年级
    排名
  • 昵称
  • 班级
  • 积分
  • Top1
  • 南京-PM-镰刀(818**279)
  • 2班
  • 132
  • Top2
  • 北京-SE-田禾(305***419)
  • 2班
  • 84
  • Top3
  • 深圳-PM-一凡(554***110)
  • 2班
  • 78
  • Top4
  • 厦门-PM-纵哥(425**39)
  • 1班
  • 72
  • Top5
  • 组织委员-螺旋(1263***244)
  • 1班
  • 66
  • Top6
  • 湛江-技术-庞阳海(530**162)
  • 3班
  • 66
  • Top7
  • 成都-技术PM-逗号(402***698)
  • 3班
  • 66
  • Top8
  • 常州-PM-Andrew(2850***351)
  • 3班
  • 60
查看详情
热度排行榜

项目经理圈子(qz.aura.cn)是中国最大、最活跃项目经理学习、交流、分享圈子,集案例+社群+活动为一体,全方位服务项目经理,PM交流群为:295790101。成立以来举办线上活动200余场,线下活动数百场,覆盖北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、天津、重庆、武汉等40多个城市,在项目经理圈内得到了广泛关注和高度好评。圈内目前拥有4万忠实粉丝,其中项目经理占比3万以上, 中国60%的项目经理聚集地。

  1. 群名称:PM交流群
  2. 群 号:295790101

版权所有:北京光环致成国际管理咨询有限公司

网站备案号: 京ICP备05004167号-1

Copyright © 2001-2015 www.aura.cn

All Rights Reserved