项目杂谈
付出95%的努力,成为5%的优秀PM
2017/07/19
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仅仅做一个项目经理

远远不够


你既能够创造新道路

还要兼顾现有职业规划


你既要是一个技术的维护者

又要是一个技术的打破者


你既要抬头看天

更要低头看路


付出95%的努力

成为5%的优秀PM




1. 思考

每一个项目都要想清楚:

1.jpg


还要做的事情:



2. 质疑


项目评审时,技术人员会提出各种质疑,这些质疑包括:


业务能力


为什么要这么做,能够达成什么样的业务目标。这要求你对自己非常的自信——这个项目是被合理评估过的。这时候一定要有理有据,不要跟技术人员说,我负责提需求,你负责实现就好。


要保障自己的项目方案在评审之前进行了多次打磨,的确符合业务要求,逻辑严密,并且要和他们一起进入业务场景之中,让他们和你站在同一个角度来理解。


开发成本


很多项目经理都遇到过技术人员说,这样开发成本太大了,破坏了代码的优雅性,为了实现这样一个内容,会出现很恶心的代码等等。


面对这样的问题,首先要对代码书写逻辑有一个大致的了解,要知道开发人员会从哪个角度切入,哪个问题是最外围的条件,不要给到技术所有罗列的场景,而是按照一定分类一层一层的下钻。

完成评审就真的解放了吗?并没有!


3. 有侧重


不要陷入技术逻辑。在开发阶段,我们要尽可能的项目全局角度出发,但是还有如下内容需要兼顾:


3 拷贝.jpg

你要做的,远远多于一个项目经理应该考虑的内容。


4. 决断力


对于项目经理这样一个牵扯着各方干系人的人来说,做决策是很难的。


在项目中,有三次果断,直接决定了项目的生死:


4 拷贝.jpg


有感而发


千万不要担心这是一个坑:很多从事项目管理的人,都会担心自己遇上一个很坑的项目,会让自己的工作平添很多问题,阻碍太多。


而我们往往是没有选择的,如果拿到了一个基础不错的项目,那么恭喜你,你可以顺利的边学习边完成这个项目。


如果拿到了一个像蜂窝煤一样的项目,那么恭喜你,你今年的加班费不用愁了(当然也可能没有加班费



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