今天这个话题的两位主人公是项目经理和产品经理

都是PM，但理论和现实却存在巨大差距

在工作中，如何平衡这两个角色的冲突？

如何不给对方造成“你偷了我项目”的错觉？

如果产品经理担任过项目经理，在项目开发时，会考虑项目哪些是核心需求和通用需求，可以作为产品需求，在做项目时尽量去实现但也会综合项目进度和成本。

项目经理的职位在传统软件开发的公司里有，BAT等成熟互联网公司也有。之所以出现矛盾，就是因为项目经理与产品经理，这两个职位的出发点是存在利益冲突的。

产品经理和项目经理，很容易左右互搏。需求是自己的，当然希望都做。但开发过程中遇到难题怎么办。

砍需求？改方案？坚持把需求按原方案做完？项目延期，影响正常上线，责任谁担？

3.1. 核心在于：术业有专攻，不要觉得自己什么都能做

3.2.了解对方的工作

关于项目经理的职责，推荐看《写给大家看的项目管理书》这本书。它不是针对互联网行业的项目经理写的，而是针对所有行业的项目管理。

所有的冲突如果给予足够的时间和人力，能够完成所有人的期望，绝对和和睦睦。但问题是现在竞争这么激烈，能做的事情永远是有限的，所以必须有优先级排序。

每个职业有每个职业的操守和范围，产品经理和项目经理需要互相协作；互相制衡。

但产品经理在考虑产品角度时，往往会给项目经理在人员，成本，时间带来压力。

而项目经理实现的目标导向又会与产品经理的前瞻性产生冲突。

所以，这两个角色只能分开，各司其职，互不干涉，才不会“偷”对方的项目职责。

来自知乎ID：白崎（网易高级运营经理；百度高级产品运营师；金山软件产品运营）