项目杂谈
PM,你“偷”了我的项目
2017/07/25
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今天这个话题的两位主人公是项目经理产品经理


都是PM,但理论和现实却存在巨大差距


在工作中,如何平衡这两个角色的冲突


如何不给对方造成“你偷了我项目”的错觉?


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一、我们先来看理论:


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如果产品经理担任过项目经理,在项目开发时,会考虑项目哪些是核心需求和通用需求,可以作为产品需求,在做项目时尽量去实现但也会综合项目进度和成本。



二、二者的职责分别是什么:


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项目经理的职位在传统软件开发的公司里有,BAT等成熟互联网公司也有。之所以出现矛盾,就是因为项目经理与产品经理,这两个职位的出发点是存在利益冲突的。


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产品经理和项目经理,很容易左右互搏。需求是自己的,当然希望都做。但开发过程中遇到难题怎么办。


砍需求?改方案?坚持把需求按原方案做完?项目延期,影响正常上线,责任谁担?



三、二者的冲突如何化解?



3.1. 核心在于:术业有专攻,不要觉得自己什么都能做

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3.2.了解对方的工作

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关于项目经理的职责,推荐看《写给大家看的项目管理书》这本书。它不是针对互联网行业的项目经理写的,而是针对所有行业的项目管理。



四、遇到问题要有优先级排序


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所有的冲突如果给予足够的时间和人力,能够完成所有人的期望,绝对和和睦睦。但问题是现在竞争这么激烈,能做的事情永远是有限的,所以必须有优先级排序。



总结


每个职业有每个职业的操守和范围,产品经理和项目经理需要互相协作;互相制衡。


但产品经理在考虑产品角度时,往往会给项目经理在人员,成本,时间带来压力。


而项目经理实现的目标导向又会与产品经理的前瞻性产生冲突。


所以,这两个角色只能分开,各司其职,互不干涉,才不会“偷”对方的项目职责。


来自知乎ID:白崎(网易高级运营经理;百度高级产品运营师;金山软件产品运营



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