项目杂谈
如果甲方落水,IT人的100种反应!
2017/08/07
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圈圈脑洞题

如果甲方不慎落水,

你的职业能说什么?

采取什么行动?

1.jpg

(此图被公认为其他76种方法)


程序员

2.gif

 

金主爸爸,我开发了几个墓志铭程序,有c++,java和php的,你要哪个?都不行?那我回去改改。

——@奇妙能力者


你的呼救没有创意,嗯,救命这词能不能换个别的词,太直白了,含蓄一点,要这样才对:src\ordercenter\service

——@匿名


穷极所有代码,给他开发个APP!能搜索附近已故老友!

——@瞎子摸象


立即把原来写的狗屎代码全部删掉。。。

——@你呵呵是谁



项目经理


3.gif 

 

首先电话会议联系甲方负责人以及相关干系人,研究并讨论甲方满意的救人姿势,


联系财务部门,控制此次施救的预算,并且把变更的预算写在合同里,与老板讨论要不要终止此次合作,结束合作是甲方支付违约金还是我们还支付,要支付多少违约金,结束这个项目,下一个项目的收益能否达到平衡。


着手准备两个方案,一个是新项目的方案计划,另一个是现有项目的应急预案,要在最短的时间内来做,争取一次性拿下。


应急方案出来以后,项目小组注意,在最短的时间里,根据计划的甘特图,逐一实现任务,时间就是金钱,就是生命,时间是不等人的!好了快去准备!!


开发!开发呢!赶紧把写好的求救代码kt板喊出来啊!对了!还有件事儿,测试,测试呢?都干嘛去了???!


开发们注意,联系一下测试,告诉他们要控制好落水甲方,一定要带90后的测试妹子过来,啊?落水的是男的?你管那么多干嘛?这是策略!我们是年轻的团队!

——@你大爷还是你大爷


把甲方落水过程拍成视频,全方位多角度的拍摄,不放过蛛丝马迹,再想改需求?就把视频亮出来!

——@楼上的测试妹子


蛙泳,仰泳,蝶泳,自由泳,甲方爸爸您选一下。


入水的姿势您喜欢捏着鼻子跳下去,还是优美一点入水?


游泳的速度您有明确的范围规定嘛?


您看这个方案需要我出一份汇报PPT嘛?


甲方爸爸,甲方爸爸,甲方爸爸!等等再沉,还有没确定的功能,预算不够啊,我不能第二次救您!


请让我把所有需求对完,救您一次成功!!... ...“喂,120么,有人落水了。”

——@哈哈俠


我觉得您落水的姿势不是我这边想做的项目。


请多出几款姿势,我们这边开会讨论一下,具体怎么救,什么时候救,到时候姿势定了我们再联系

——@lloo-jjss


写一份营救炒作方案,推荐使用PM圈子


重点原则:行业大牌!粉丝燥!效果好!


线上爆破,传统媒体覆盖,现下营救活动收拢。


我们公司肯定就火了,以后接项目接到手软!


接着,请甲方讨论,最后,请甲方领导给出意见,如果他还在坚持的话~

——@南北拖鞋大神


您说我直接伸手救你这个方案行不行? 


我估计不行 我要再做几个方案 给您拿个游泳圈行不? 


我估计不行 再给您出一个 打120吧 还不行 那就我去喊人吧 来人啊来人啊 


甲:………… 还是最开始那个方案吧 

乙:………… 圈圈顶我上去,我要让爸爸们知道,每个项目经理都是有脾气的!

——@我忍者神龟



设计

信息架构师、交互设计师、视觉设计师


4.gif


往左游,往右游,上边一点,下边一点,再下一点。唉,这个位置我还是拉不到你,你还是游回最初的位置吧……

 ——@大桥


你能不能完成一个连续动作:落水的同时不落水

——@TGHU哈


“这个程序我觉得不行”

“我觉得有失公正”

——@阿月月


姿势无法与系统交互,整个操作流程可以


客户!你手势按照我的设计来!

——@就说你瞅啥


落水的姿势不对,手再高一点,要右手,把我们公司logo露出来。

——@匿名


我决定了,要用大数据这个技术,通过大数据来检测附近水域的深度,医院的密度以及死亡率,还有交通拥堵的状况,寻找最佳的营救时间!


什么?时间还没到?那我们就等时间到!


甲方还在水里泡着呢!


他会自己爬上来的。。。。

——@AK张益达


溅出优雅的水花

——@等得我都困了




客户


5.gif


你的落水姿势能不能有逼格一点,就像竞争对手那样的姿势!


这样的需求你们都实现不了吗?


这很low的感觉你知道吗?


呼救谁还用代码啊?!你能不能用freestyle来一段?


——@塔马太难


我回去先做几个方案,用PPT润色一下,给您做个甘特图,您看excle版好还是project版本好?

——@plus


对不起,可能这个项目注定是我们的败笔,这活不接了。尾款你们那边谁负责?

——@钱到手就跑


跳下去先摁住让他喝点水,让你改需求,让你砍预算,让你一下要变一下又不要变

——@点点点癫


先提供几种救援方案,再找几家公司对比一下费用,看看预算他批哪一个,然后等领导签字了,再开始实施

——@香妃


先付些定金,然后预约时间、地点救你。我们的售前、开发、、测试、项目经理、前台、财务可不去大保健

——@我就是 想去~


请先fllow一下我的计划。救还是不救,救的方案是什么,通过什么技术实现?


用什么组织模式实现?强矩阵还是弱矩阵?项目截止日期是什么时候?


为什么要选择这种技术这个模式,啊对了成本怎么算的

——@哈鲁


如果是你的甲方落水,你怎么办?

还能怎么办,当然不能见死不救啊


6.gif 


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