项目杂谈
​3-5年的项目经理,该有的5种个人修为
2017/08/08
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项目总监是多个项目的负责人,也是一个团队的负责人,做好项目总监是一门科学也是一门艺术,这需要多方面能力的支撑,5年,如何实现项目经理到项目总监的跨越?


系统化思维


做过项目的人都知道,一旦成为项目经理,无论是工作还是生活,都不知不觉的运用了项目管理的模式,也就是系统化的思维,因为项目管理的思想是系统管理的系统方法论,做任何事情之前讲求逻辑顺序,分配优先级。

 

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全局的眼光

全局是什么概念

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多元沟通

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协商

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技术基础


项目总监不必是任何技术问题都非常精通,相关知识可以咨询相关专业人员。但无论如何,项目总监都应该熟悉和了解项目中的每一项技术,只有这样才能全面掌握项目。

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补位思想

通常的流程分为两大部分:核心流程、管理和支持流程。实际上在执行项目的过程中,我们的项目不可能是100%的满足要求,一定会遇到一些需要临时补充的需求。这就是补位思想。


人格魅力

在项目团队目标的达成过程中,项目经理起到了举足轻重的作用。那么,项目经理怎样才能带领好一个团队?除了该团队有科学合理的规章制度外,项目经理的人格魅力是核心所在。

以上,系统化思维、全局眼光、技术基础、补位思想,都是人格魅力的几种体现



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