项目杂谈
未来5年,拥有这种能力的项目经理最抢手
2017/08/11
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在这个世界,最公平的就是时间

但却往往造就了不同的人生

其实别人跟你花了一样的时间

却能变成行业内抢手的人

拉开你们差距的,到底是什么?

圈圈或许可以给你答案

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学会好好说话

更重要


由于很多公司缺乏规范化的项目管理体系(项目决策组织、规范化的项目管理流程、项目职责分工、项目考核与激励体系等),很多时候,公司需要依靠项目经理的个人魅力去完成项目工作。

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另一方面也是要求项目经理在沟通和协调上加大认识。很多项目经理是从技术岗位过来的,或者很多项目经理干脆就是技术人员兼职的,而技术人员的弱点就是沟通和协调能力比较差,因此,要有意识地培养自己的沟通和协调能力。

 

项目整体的管理能力


项目计划能力


衡量一个项目经理的水平,就是看他的项目计划水平如何,项目计划制定要非常漂亮,这里的漂亮不是说计划执行的多么美观,而是计划的可行性,可操作性。

 

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进度监控能力


一个好的计划,不等于一栋坚实的大楼。要想项目能够顺利执行,项目监控必不可少。项目进度监控要注意三个方面:

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项目风险管理


很多企业还没有项目风险管理。项目风险管理包括三个主要部分:

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这样整个项目出现风险的概率就比较低了,即使出现了项目风险,由于我们提前准备了应急措施,因此风险造成的损失也会控制在最低限度。这样,项目经理就会更加从容地管理项目了,不需要每天像救火队员似的到处灭火了。

 

专业技术能力


针对项目经理到底需不需要掌握技术,或者项目经理到底是从技术来,还是从市场来,还是从其他岗位来,我们以前探讨了很多。


不同的企业、不同的行业、不同的项目都不一样,但是,针对研发型企业,更加支持项目经理是从技术出来,根据经验,懂技术的项目经理,在今后的项目管理过程中,比没有技术背景的项目经理,工作更加出色。


信息分析与

方案设计能力

 

有竞争力的项目经理,应该掌握系统收集客户需求的手段和能力,能够系统地分析项目需求,关键时刻能够引导客户需求,还应该对客户的需求提出系统的解决方案,以满足客户的需求。


在技术人员设计好方案之后,还能对方案进行评审。研发项目的成本浪费,80%是因为前面的需求管理不力所造成的,因此,项目经理的信息分析与方案设计能力就显得非常具有价值。

 

方案实施能力


如何进行跨部门的组织,按照客户的要求对方案进行实施,是考验一个项目经理的综合能力和对项目的整体把控能力。


同样也是考验一个团队的项目执行能力,但是在这个中间,最关键的是项目经理如何整合资源,如何协调资源,最终实现项目目标。


总结


从不同企业的发展阶段来看,并不是所有企业的项目经理都按照相关能力比重进行评价,但这5中能力确实是未来项目管理发展的核心竞争力。


可能不同企业,不同时期,对项目经理的能力要求不太一样,关键的是,如何让项目经理的素质模型,正确引导企业的项目经理健康、快速成长。



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