项目杂谈
没有公司背景,你还剩什么?
2017/08/18
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如果抛开之前的项目经验


抛开那些动辄千万或上亿的项目合同额


抛开之前的公司背书


项目经理,你还剩下什么呢?


而你又应该沉淀些什么呢?



一、沉淀管理思维


1.1.jpg



1. 个人管理的核心目标是为了自我实现,创造个人价值,个人价值的创造,其实就是要在正确的方向上坚持行动、持续积累。


2. 所以,正确的方向的核心是目标管理;坚持行动的核心是行动管理;持续积累的核心就是知识管理。


3. 而这一切,都要由问题和思考管理来进行推动。所以,必须要先做好目标、行动、知识和问题思考管理。



二、沉淀真实能力


第一点:

很多人,在一些不错的行业和顶尖的公司中一步一步爬到了相对比较中高层的位子,觉得自己很牛。其实的确不容易,在N多人的竞争中进入了大公司,还混的不错,首先得承认这些人都是很不错的,有能力的。


第二点:

环境因素,大公司里面,都是精英,身边的同事和团队都是优秀的集合。大公司有钱,资源多,很多客户都是跟着你屁股后面跑的,其实人看重的是你可调配资源,而不是你本人。


说谁面子大,能从客户那边拿到合理优惠的价格,那是你企业给你的平台大,只有谈不成的价格没有谈不成的生意,能够做出让步的生意背后必然存在长期的利益,但是平台再大,人走茶凉。


第三点:

大公司是个温室,温室里面培养都是娇贵的花朵,好的团队,好的福利待遇,轻松的工作氛围,太爽了,那温室之外呢?


春夏秋冬四季,有温暖、有酷暑、有秋风萧瑟,更有寒风暴雪,不坚韧的抓在自己的根基上,怎能熬过四季,所以从大公司出来的人要慎重。



很多人离开了公司,离开了他以前能轻易调动的资源,他就什么也不是了。有时你以为公司的资源是你的,但当你出去后才发现,其他人care你仅仅是因为你在公司的title罢了。



三、沉淀个人提升

不可企图用旧经验一劳永逸


“惯性思维” 害死人


“过往经验” 会让人陷入思维定势和路径依赖



行业发展日新月异,在XX项目的成功经验,不一定适合YY项目。

永远保持一种空杯的心态,不要身处高位就趾高气昂,社会变革状态,谁知道以后会发生什么,要谦卑的面对每个人和事情,尊重和谅解,用包容的心去看待。


金钱、名利这些东西不是不重要,但是,一个内心更加强大、对自身的认知和内在锤炼越多的人更加容易获得成功。


最后

从0到1,从1到10,从10 到100

三个完全不同的阶段

0到1 玩命干活儿的,江湖豪气与匪气

1到10 慎重思考做事踏实靠谱的

10到100 则需要大气和霸气了

祝愿所有的圈粉们都能达到10到100这个区间




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