项目杂谈
一个项目经理是从什么时候开始成功的?
2017/09/20
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作为项目经理,所谓“成功”的标准是靠项目经历来划定的吗?不,是从学会处理问题开始的,你仍然需要一个团队来做出某些决定,而这就是问题的开始。只要你让团队参与项目决策,你必须处理的问题复杂性就会呈指数增长。


简单地说,你不再是唯一的思维头了,你突然之间发现你需要协调团队中的每个人,在这一点上,问题不在于如何管理团队决策,而是如何协调沟通,培养领导力的养成,是你成功的开始。



01

<导语>

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02

<尊重>


作为管理者,要明确一点:你是团队的协作者,而不是高高在上的“衣食父母”。自身做好资源协调者的角色,是对成员最好的激励。例如:

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03

<认可工作表现>


认可工作表现,关注他们的行为、技能、专业资质;认可他们的工作表现,强调的是“他们做了什么”,而不是“他们是怎样的人”。

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04

<满足需求>


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05

<提升归属感>

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06

<激发内在动力>

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07

<结语>


项目经理本应该是沟通管理大于技术开发的岗位,但在很多中小型公司,项目经理都得全通,甚至已经兼顾了技术经理的角色;项目经理需要90%的时间都用在沟通上,减少头疼其他问题的时间。


都说决定一个人的成功,看的是格局,那么,决定一个项目经理是否成功的关键就是是沟通协调能力与领导力。





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