牛人分享
一位从业17年项目经理的自白
2017/09/06
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2000年到2017年,我从事项目管理的17年

作为一笔难得的组织过程资产,我把它整理成 5个阶段,供各位PM职业生涯的参考:


我的技术发展路线

程序员——团队长——技术经理——总监


我的技术管理所处阶段:

2000年:初入职场

2007年:唯我独尊,心高气傲

2009年:努力表现,初试转型

2011年:起起落落,逐渐转型

2013年:转型失败,沉重打击

2017年:彻底转型,重新出发


接下来逐一讲述我的这几个阶段:



第一阶段

初入职场


我的身份:Programmer


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这次经历让我明白:

面向简历,还是面向目标

做好事,还是做成事

好高骛远,还是踏踏实实

(我们既需要仰望星空,有需要脚踏实地的年轻人)



第二阶段(2007—2009)

努力表现,初试转型


经历2:

如果大家的责任心强点,这些问题就不会发生了

我的身份:team leader(5+)

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这次经历让我明白:

人都会犯错,批评是必须的,但是指导才是最重要的

责任心是需要激励的,否则再强的责任心也会被慢慢磨光

为他人安排任务时需清晰目标,分配职责时明确需明确边界

(我们需要一位领路人,别总把我们当机器)



阶段三(2009—2011)

起起落落,逐渐转型


经历3:

项目完成的很棒,可我却累掉了半条命

我的身份:technical manager(20+)

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这次经历让我明白:

管理者的价值,是激发团队热情,促进团队的互相信赖

将技术攻关交给感兴趣且有潜力的同学去做,自己做好把关

快乐,高效是目的,而不是比谁干的活多,谁的工时长

(少了一位优秀的工程师,多了一位委屈的管理者)



阶段四(2011—2013)

转型失败,沉重打击


经历4:

我肯定搞得定,只不过多了几个人罢了

我的身份:test director(70+)

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这次经历让我明白:

只有知人善任,才能人尽其才

内心缺乏认同感,没有人合乎你的标准

管理需要技巧,行为无法复制

“智多星”与“急先锋”,团队驱动靠的是目标


阶段五(2013—)

彻底转型,重新出发

 

技术管理=专业能力与领导力的奇妙结合

5 拷贝.jpg

带技术团队的三要素:

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总结

你是一个很有能力的人,而且也很努力与勤奋

可是管理上太技术化

在技术管理中,能说会道不等于沟通能力强

很多事没有绝对的 对 或 错 ,更不是 0 或 1

你可能大家会问,经历那么多,你是如何进行技术管理的呢?

学会战胜障碍与利用优势的修行之路

迎刃而上,迎难而上,坚韧不拔,屡败屡试



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