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工作高效?提高工作动力?提升团队凝聚力?
2017/10/16
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问题:如何让公司员工把工作高效完成,让大家更有工作动力?(ps:如何提升团队凝聚力?)

 

老师解答(供大家参考):


定义完成标准(DoD),设定目标符合SMART(具体、可测量、可实现、与项目总目标相关、有明确时间要求)原则,任务分解符合INVEST(独立、可协商、有价值、可评估、规模小、可验证)原则。

以团队的方式开展工作,增强整体感。

不要吝啬赞赏,且表扬要及时。

项目经理的惩罚权就像核武器,威力在于发射架上而不是发射后。

 

团队凝聚力属于团队绩效的其中一部分。评价团队有效性的指标可包括:

a)个人技能的改进,从而使成员更有效地完成工作任务;

b)团队能力的改进,从而使团队成员更好地开展工作;

c)团队成员离职率的降低;

d)团队凝聚力的加强,从而使团队成员公开分享信息和经验,并互相帮助来提高项目绩效。

提高团队绩效的方法包括团队建设、认可与奖励、培训、集中办公等。其中团队建设是通过举办各种活动,强化团队的社交关系,打造积极合作的工作环境。团队建设活动既可以是状态审查会上的五分钟议程,也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的专业提升活动。

简单地说,要想提高团队凝聚力,就要让团队成员有we are team”的感觉。

 

 

全员精彩讨论:

 

大家最感兴趣的答案:

1、增加美女同事

2、别犹豫利益利诱,升职加薪,绩效,奖金等。

3、经常组织团队活动,吃饭唱K

4、美美的程序员鼓励师


timg (3).jpg 

 

精彩答案:

 

一、搜集各个干系人对项目的期望和要求,以及项目的各种影响因素,建议一个章程目标,并获得高层认可。

针对章程和项目各种要求,和团队成员一起研究执行计划,这个计划一定要细致,要把可能的问题、困难、风险尽可能讨论到,并制定一个经过团员认可的计划。

按照计划坚决执行,并及时追踪。

最后一点:开会要有主题,一定是为了解决达成目标的过程中出现的某些问题。还要有一定的软能力,学会沟通交流,更要学会鼓动团队成员情绪。

 

二、1、经济回报:即使项目经理没有直接的奖励或惩罚权力,但至少有一定的话语权,也会直接影响年终奖励。这点要让成员清楚,会有一定的震慑力。

2、成长:带领成员一起成长,会技术的项目经理指点技术,懂管理的项目经理,教教管理的上的窍门。总之让程序员觉得你有可学之处,跟着你一起做能够学到一些东西

 

三、首先,项目开始前期组织项目会议,明确项目目标,规划共同愿景,其次,明确职责分工,明确绩效管理制度;然后,项目执行中,开展项目团队建设活动,培养项目人员团队协作能力;最后,通过项目目标的实现,同时要关注项目成员个人目标的实现。

 

四、团队的人员其实都有各自的思想,也不缺乏为团队奉献的精神,但就怕几样东西:一是找不到努力方向,二是团队领导者瞎指挥,三是做出成绩后无法获得肯定和应有的报酬或尊重。基于这些,想要解决的话就得有的放矢,一是明确目标,并在成员朝目标努力时帮助其消除障碍,但是要少干预他的行为,一切应该是目标导向;二是要充当成员之间协调员的角色,成为团队信息沟通传达的中枢;三是要有明确的价值评判标准,用公平的待遇去激励团队。


timg.jpg

 

五、我这两天刚看了一本书,叫《敏捷革命》,觉得主要还在于确定明确的团队目标,将客户需求明确化,然后团队内部讨论分工及确定短期目标,一段时间后大家再进行回顾,不断调整,直到达到一个自适应状态。这样效率提高了,沟通增加了,团队人员归属感和成就感也会建立起来。

 

六、我以为1、业绩目标的达成:使用OKR目标关键成果法,这样每人都明确自己的目标和做法,由此带来团队及个人成就感。2、领导力:多肯定鼓励辅导,了解每个人的激励点。3、团队氛围:尊重最重要,还有全员参与的团建。4、付出与收入成比例。

 

七、另一方面,team leader对团队绩效至关重要1、须始终明确自己的目标和方向,并与成员沟通,带出工作的方向感和节奏感。2、目标导向,奖功劳,不奖苦劳,多次绩效不达标,且沟通辅导均无效时,应撤换及时止损。3、平衡内外部力量。5、注重效率,效能。最后补充一点:作为过程控制方法,敏捷的看板文化很有用。Over

 

八、1 明确团队目标;2. 明确工作范围; 3.建立流程、模板、标准;4 .不要过多干预团队成员工作;5. 帮助团队成员明确角色6 .协助团队成员制定成长计划,和发展方向

 

九、1.提升自身硬实力,项目工作中沟通更方便顺畅,容易创造领导力影响力。2.定期组织专家培训,所谓专家指的是团队里某方面强的人,强带弱。3.常沟通交心,了解团队成员核心需求,刚毕业的程序员可能要求的是技能提升。4.经常组织团队活动,吃饭唱K,运动等。5.利益利诱,升职加薪,绩效,奖金等。

 

十、嗯。但是大体上还是可以针对马斯洛需求来看做激励。定期与团队成员谈话聊天,了解需求,针对性地做激励。当然前提制定整体项目目标,定期宣导传达项目目标,适当团建,并使其充分参与进来。让团队成员在项目中找到归宿感及项目中的自身价值体验。

 

timg (1).jpg


这个答案~~其实没毛病!

 

毛主席说:打土豪,分田地

1.先统一思想

2.利益驱动

3.激励人性

男配女,女配男,男女搭配干活不累!

阴阳学说,也有人性激励成效的一面


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